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2022年7月11日，越時集團召開了上半年經營分析會，越時各中心負責人、各項目核心高管參與了本次會議，越時集團董事長周先生發表講話，提出了下半年公司的發展方向及工作要求，以下是對周生講話精神的解讀，請全體越時人知悉：

受新冠疫情影響，全國經濟形勢仍不容樂觀，各行各業已經有不少企業因此面臨倒閉或者已經倒閉。加上房地產調控的力度之大，已經讓許多頭部企業包括恒大、融創、碧桂園面臨著暴雷或已經暴雷的風險，房地產的形勢已經到了無比黑暗的時刻，越是困難的時候，我們越是要勒緊褲頭，把開源節流落到實處：一方面我們要想方設法提升公司業績；一方面盡可能減少浪費。我們不能小看每一件小事，人走關燈、關電腦、關空調，節約下來的每一度電，每一張紙都會發揮它們巨大的作用；我們在制定任何計劃方案時要時刻提醒自己要有花小錢辦大事的意識。

房子賣不出去，商鋪租不出去，我們開動腦筋思考過原因了嗎？僅僅是因為行業不景氣嗎？還是因為我們被困在固有思維里邊出不來產生的呢？

我們常說要創新思維，打破常規其實就是要多探討、多研究，學會轉彎。如果一個租戶他說太貴了租不起，我們是不是可以考慮從別的途徑攻克他，或者說，我們是否能夠通過一些創造性的思維去發掘潛在客戶，然后想盡辦法去滿足客戶的需求，解決客戶的痛點、顧慮點，在公司允許的情況下幫組租戶解決問題，吸引客戶發自內心地加入我們的合作陣營。

管理下沉有兩方面，一方面是集團下沉到項目，另一方面是經理級要下沉到基層解決問題。

在集團對項目管控過程中，我們發現集團和項目存在著不少問題，最突出的是雙方對彼此沒有深入了解造成的內耗問題。集團的同事應該轉變心態，多到項目現場了解業務情況，主動加入相關專項工作群，幫助項目解決問題。紙上談兵、決策意見含糊不清、甚至“屁股指揮腦袋”的行為不可取，所有中心都必須實在在地幫助項目解決問題，為其提供資源、人力、經驗的支持；必須深入現場去看，去參與重點工作研討，降低溝通成本、杜絕內卷。

經理級員工需關注管轄內所有基層員工的工作，下沉到解決實際問題上，絕不允許依賴主管、組長等基層管理，必須親力親為、關注業務執行，帶領所有下屬解決實際問題，所有基層員工的工作匯報、績效考評，都必須由經理級承擔起來，真正把管理下沉落到實處。

前文已經提到，地產行業正在經歷前所未有的黑暗時刻，而且預測將至少持續到下半年，所以，能不能熬下來，我們每一個越時人都很關鍵，我們必須做好打硬仗的準備，各中心、各項目必須各司其職，提高協作的效率和質量；全體員工必須提高對自身工作的專注度，發揮各人所長，集團上下擰成一股繩一起迎擊這場硬仗！